第760章 产品矩阵

赵宏图笑了。

他在听师裔功说起自己获得国际蛋白质学会授予鄂文西格青年科学家奖,是第一位获得该奖项的华裔学者。

在狼面前露肉,那被惦记上,不是很正常么。

在那时候,赵宏图就想把他给挖到自己公司去了。

师裔功这次在欧洲旅行的时候,遇到了太多的不公正对待,心情已经不爽到极点。

赵宏图在那时候,找到他,他乡遇故知,在特别是不爽的时候,有一个人安慰自己。

还是自己的恩人。

然后又向他展示了华远集团的实力。

表明了对他的求才若渴的急切期望。

甚至说一百个赵宏图,都抵不过一个爱因斯坦,那是把他师裔功比作爱因斯坦啊。

在赵宏图的连环招下,师裔功也无法抵挡。

最开始,师裔功说自己的项目进行了到了关键时候,需要等等。

然后说,自己需要和家里人商量下。

接着需要一个过渡期。

底线是一步步被赵宏图给践踏了。

在赵宏图收购了totalproduce公司,再说华远公司被欧洲这边很多国家在种子领域给卡脖子的时候,师裔功终于答应了跟他走。

“兴华,英的蔬菜供求关系怎么样?咱们的蔬菜水果,在英的出口情况怎么样,在英占据了多大的市场份额?价格相对其他人,有多大优势?”赵宏图问道。tefu.org 柠檬小说网

王兴华想了一会,然后开口说道,“英鲜菜自给率在百分之七十左右,有将近三分之一的蔬菜需要从外面进口,去年,他们的蔬菜缺口在73万吨,是蔬菜进口大国。qqxsnew

因为蔬菜大量依靠进口,导致该国的蔬菜价格居高不下,甚至出现了菜价比肉价还高的现象。

我们去年共向瑛国出口蔬菜12万多吨,出口数量呈现增长趋势,主要供应特易购和森斯伯瑞两个平价超市,单价在0.57米元每公斤。

出口种类除了西红柿、黄瓜、胡萝卜、西葫芦之外,以干制菜和冷冻类蔬菜为多,分别占蔬菜出口额的比例在百分之二十五和百分之十。

干制菜中干大蒜、绿豆和芸豆相对较大。冷冻蔬菜中以冷冻豌豆和冷冻什锦蔬菜为主。

瑛国蔬菜进口主要来自西板牙和荷兰,而我们收购的totalproduce公司在这两个地方都有经营分部,加上我们原有的蔬菜出口量,现在我们在瑛国蔬菜市场的份额,大概在百分之二十四左右。”

师裔功在一旁听着王兴华的回复。

目瞪口呆。

这全球的蔬菜市场,是不是都在王兴华心里有一本账啊。

人家这才叫专业。

难怪当初自己经营企业失败了,也不是没有道理的。

“才这么点啊。还得继续努力才是。”赵宏图很不满意。

他还以为华远集团的蔬菜出口,在瑛国占据很高的市场比例,那样的话,说不得给他们提一下价格。

让自己心情不好,那就让他们的钱包感觉不好。

师裔功也直咂舌,都出口金额都有七千多万米元了,收购totalproduce公司后,都占到别人进口蔬菜的百分之二十四了。

这还不满意?

“这也没有办法,这些国家一直以来都是从欧洲那几个国家进口蔬菜。而且咱们出口的国家,主要是东欧和德。”王兴华解释道。

华远集团的市场主要是在亚洲。

欧洲这边,也主要是以前的苏北传统势力范围。

“这样吧,在保证利润的前提下,咱们把价格再降低一点,尽量占据了瑛国蔬菜进口份额百分之五十以上。”赵宏图说道。

他们蔬菜比肉都还贵。

华远集团的蔬菜在打打价格战,就算是加上长途的运费,也还在成本上有优势。

先把市场占据了再说。

不管是什么行业,市场才是最为关键的。

等到他们种蔬菜的没有市场,赚不到钱,自然而然就改种其他的了。

“如果我们打价格战的话,那占据的也只能在低端市场,对企业的发展,还是很不利的。”王兴华说道。

华远集团现在一直在努力的打造蔬菜水果品牌。

收购totalproduce公司,在海外投资蔬菜水果种植基地,也一直是为了品牌建设。

要是一直在低端市场混,可能销售的量是别人的好几倍,但是收益比别人还少很多。

王兴华的担忧,也不无道理。

在后世,华国蔬菜水果无品牌,与作为一个有着得天独厚自然资源、大量勤劳农民和几万亿蔬菜水果零售大市场的农业大国有些不相称。

没有品牌,导致的是,咱们的产量和销量,非常高,但是利润却还不如其他国家。

“嗯,品牌建设确实很关键,这个是绝对要坚守的原则。但是我觉得,在欧洲市场已经饱和的状态下,要想在市场分一杯羹,难度也很大,只能打价格战。”赵宏图说道。

在别人市场已经稳定的情况下,华远集团只能从低端市场开始打开市场。

低价,还不能是低一点,跟市场里的同类产品,甚至是市场价格拉开一定差距,让人不得不买。

在抢占了低端市场后,再开始布局高端市场。

但却不能让别人以为,华远集团就是一个低端的没有品牌的蔬菜水果供应商。

这难度也不是一般大。

赵宏图想了想,继续说道,“咱们也确实不能一直在低端圈子里混,咱们需要有丰富的产品矩阵,有一定的产品价格带,能够满足更广的客户需求,挖掘更大的销售潜力。”

在低端的,要不能仅仅是便宜而已,准确的说,不是让别人难以拒绝便宜的华远集团的蔬菜,而是难以拒绝一个在质量和品相方面,都很不错的高性价比的产品。

不过,心动的产品还不足以支撑华远集团在欧洲,成为一家完全大众化的平价蔬菜水果品牌。

还必须让大家觉得,华远集团不是所有的产品,都是低价的。

它们的存在不是为了让更多人消费得起,而是一种选择,一种销售策略,时间久了,就像蒂芙尼橱窗里的项链之于赫本,更是成了很多人心里一个不得不实现的执念。

巨大的产品价差,是华远集团产品在欧洲的战略布局,也是这个蔬菜水果品牌得以生存的关键。

赵宏图越说,思路是越发清晰。

“咱们也不能一直只是华远集团一家玩,一家企业要和别人一个国家来竞争,这根本就不现实,咱们也要打造一个平台,带着国内其他的蔬菜水果品牌,向海外用户介绍国内各地的好农货,积极主动的让整个全球市场的蔬菜水果,内卷起来。”赵宏图脸上放着光。

华远集团要做的不是一家蔬菜水果种植公司,而要是一家服务国内蔬菜水果公司的行销公司,成为领导全球蔬菜水果市场的领导者。

就和之前在国内成立有机蔬菜认证协会一样。

针对不同农产品品类制定、完善蔬菜水果标准,并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

华远集团的发展方向,一直是在跟着赵宏图的思路在调整。

直到这个时候,海外发展战略,好像终于是定下来了。

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